由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为天津港(集团)有限公司董事长于汝民。

于汝民：谢谢主持人，我首先用一分钟的时间介绍天津港公司，台上所有人中我是唯一的国有企业的代表，原来是隶属于交通部的，1984年作为中国港口改革的试点下放到天津，我们在2004年进行了企业的改制，成为天津港集团，下面有两家上市公司，一家是在香港上市，3382天津港发展控股，另外一家是在上海A股上市，叫做600717天津港股份，年初做了整合，收购兼并业务，用香港小的公司控股了国内A股市场上市的大公司，实现了所谓的蛇吞象，虽然都是在集团内部的收购兼并，但是从资本市场运作的角度来看，还是具有示范作用的。

第一家，香港的红筹公司控股A股公司，2006年从天津分拆后，很多人给予建议，希望两家公司整合，用A股公司控股香港公司，意见我未被采纳，我用香港公司控股内地公司，我是香港公司的副主席，也是代理公司的主席，在香港上市12年，天津港从2006年分拆出来，之后我非常重要的感受是，我不需要认识香港联交所的官员，也不需要认识证监会的官员和联交所，我要配股的时候，只要董事会授权20%范围内，一夜之间实现配售，如果公司在A股上市的话，因为我是A股上市公司的董事长，我们要进行配股的话，要经过层层的审批，当审批后市场机会都没有了，相比较下，从资本市场的角度来说，显然香港的资本市场要比内地的市场有更大的优越性，监管是严格的，同时也是规范的。

在规范的情况下，没有人去找关系，也没有证监会和联交所去找你，因此我们今年做了整合，应该说引起了业界人士的关注，实现了小的上市公司控股A股大的上市公司。

回到今天论坛的主题，后危机时代增长的动力。首先来讲，对于市场状况的分析，2008年六、七月份，当我接受媒体采访的时候，我跟他讲一个观点。中国港口业的高速增长期已经过去了，迎来的将是平稳的增长期。

我的采访在香港媒体上发表了，引起了上市公司的股价和中国大陆港口板块股票的波动，有人问我，为什么上市公司的董事会主席唱空港股，接受采访之前我未意识到我是上市公司的董事会主席，我只是意识到我应该讲实话，中国的外贸出口以每年接近30%的速度增长是不可能持续的，中国港口行业以20%—30%的增长是不可持续的，在美国发生金融危机的情况下，全球经济受到影响，国际的贸易保守主义重新的抬头，因此中国港口行业的高速增长期已经过去了。

同时，我在2008年10月份就是金融危机刚刚爆发的时候，天津港集团在北戴河开会，也是每年的高层研讨会，会议上对整个形势做出了四点判断。

一、中国港口行业的高速增长期已经过去了。

二、鉴于中国特殊的国情，中国的国情是人口多，资源少，必须依赖于两种资源两个市场，国内和国外市场，因此中国的港口行业有很大的发展空间，虽然高速期过去了，但仍然是平稳的增长，还是有钱赚的。

三、港口行业竞争的模式出现重大的变化，港口行业的竞争模式前面经历了两个阶段，第一阶段是以规模和等级作为竞争的手段，谁做得大，谁的等级高，谁就可以占领市场，具有优势。第二个阶段，以服务和价格为主，第三个阶段，以物流的网络支撑和港口功能开发为主要特色。

四、因为金融危机的影响，因为国际海运受到的波及，船舶大型化的趋势仍然会延续，天津港在推进港口深水化方面继续努力，这就是我们的四个判断，同时进行了战略调整，就是发展四个产业。

1、港口装卸业，第二个判断中已提到了港口的高速增长期过去了，还是有很大的发展空间，就是基于我国的国情。

2、国际物流业，基于第三个判断，港口之间竞争的态势将会出现一些变化，港口要在竞争中取胜，必须建立起枢纽的网络，进入网络的竞争，因此要大力发展国际物流业，要做两件事情，首先在中国内陆做物流网络的布置，设物流结点和物流网络，其次是做全流的网络，从厂家到港口的网络。

3、港口地产，跟房地产开发有什么不同，主要是创造港口物流和临港产业的发展空间。从2002年开始大量的危害造地，已经造了50平方公里的土地，按照天津市的规划，可以造200平方公里，后面还会继续的造地，可以成为发展临港产业的平台和载体。在此基础上，要有新的发展模式，明天在午餐会上有讲演，请大家跟我们共同分享港口发展模式新的思考，今天时间的关系不详细的介绍了。

4、港口服务业，包括的比较广泛，核心的问题是发展金融。我们要向招商局学习，历史上渊源的，李鸿章办洋务的时候就产生了，绝大部分到了香港，我们是招商局在天津部分，实际上跟招商局有历史上非常多的渊源，全港中层干部都在向招商局学习，这是我们的四点判断和四个措施。

总的来讲，后危机时代给我们提出新的问题和挑战，同时给我们新的商业机会，大家都说后危机时代，哪些行业会发展的更好，有人列出了十大行业，例如新能源，新材料，包括健康医药，我认为列出来的内容都是对的，我强调一个观点。越是传统的行业，越是有生命力的，衣食住行无论社会如何发展都是少不了的，可能这些行业已经告别了高利润的时代，但是这些行业一定会长期的生存下去的，企业在新的形势下，传统行业如何加快发展，就是传统行业要创造新的商业模式，创造新的需求，新的商业模式和新的需求要有新的理念作为指引，新的理念是什么特点，低碳、绿色，如何将服装做成低碳绿色的，如何将汽车做成低碳绿色环保的，这就是企业在行业中崛起的重要原因，不是那个行业没有希望，只有企业未把握时代的脉搏，就无法有希望，因此在新的形势下，面对后危机时代，企业更新的是观念，当观念对的时候，用新的观念审视从事的行业，就会给企业找到新的出路，我认为刘社长致辞的时候提到，新动力来自于心的理念，就是新的理念。